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Uma Consultoria de BI realiza a construção de uma Arquitetura BI com o objetivo de criar um fluxo automatizado de relatórios, Dashboards, simulações de cenários, monitoramento e criação de KPI’s para todos os departamentos da empresa.
Como podemos ver, somente na descrição do que uma Consultoria de BI realiza, já podemos ver diversos benefícios, agora vamos analisar 5 impactos importantes para uma empresa nesse modelo.
O principal benefício é a criação de uma empresa guiada por dados (data driven company), o que potencializa de diversas formas o resultado, como o auxílio para a tomada de decisão pois as as informações ficam centralizadas, como se estivessem contando uma história, isso gera uma visão ampla para todos departamentos (KPIs, investimentos, produção, simulações entre outros).
Temos também um efeito nas decisões, como se eu mudar o valor do meu produto, qual é a simulação de resultado para a minha empresa.
O tempo agora não é mais focado em criar relatórios e sim em ter uma tomada de decisão ágil e baseada em dados, evitando tarefas repetitivas e manuais.
O tempo agora é utilizado para estudar cenários, indicadores fazendo com que o mesmo seja mais eficiente.
Agora com dashboards em todos departamentos conseguimos facilmente criar acessos e filtrar informações para que todos os colaboradores visualizem as informações que tem acesso.
Isso facilita a passagem de informações para todos os colaboradores, ajudando assim a comunicação interna e tendo também uma visão mais detalhada.
Na visualização e análise de dados, um dos aspectos mais importantes são os Insights.
Após obter o panorama completo sobre o relatório, com Insights temos reconhecimentos de aspectos como análise comportamental do cliente, reconhecimento na forma de como esses padrões imprimem-se em cada aspecto do negócio e o influencia.
Todos os efeitos passados geram um controle de indicadores de desempenho, fazem com que a tomada de decisão possa ser facilmente acompanhada, visualizando e comparando o resultado da mesma com as anteriores.
Com isso podemos facilmente medir, alterar para que cada vez mais haja uma calibração na tomada de decisão e a mesma potencialize o resultado positivo.
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